如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？这是困扰管理者的很大一个难题！经常为此忙的焦头烂额，苦恼不已。

      硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。



      《OKR工作法：谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults，目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。

      OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标，KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。

      通过这个创业故事，作者克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
  作者简介
  克里斯蒂娜？沃特克（Christina Wodtke） 领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是优选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
译者简介： 明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注优选的协作理念和工具。  

《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》图书目录：

译者序 聚焦――用 OKR实现重要的团队目标

序言 用关键结果衡量工作绩效

前言

第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题，有再多钱也没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与KR无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方法

去除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多， 就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任―庆祝成果”的节奏

第五章 OKR使用的六大场景

场景1：如何开季度OKR会议

场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联

场景3：OKR会议的7个步骤

场景4：为可行产品使用OKR

场景5：使用OKR改进周报

场景6：避开OKR常见的坑

第六章 其他建议

OKR和年度评估

使用OKR的其他建议

致谢

关于作者

甲虎网小编给您总结了《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》这本书的几个关键点：【无法达成目标的五个关键因素】

第一，没有给目标设置优先级。第二，缺乏充分的沟通，导致没有准确理解目标。第三，没有做好计划。第四，没有把时间花在重要的事情上。第五，轻易放弃。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。想了解更多管理类图书，欢迎关注甲虎资讯频道！